为提高内部审核员的专业水平，提升培训效果，积极探索更好的培训模式，应江苏国强工具集团的要求，并经过前期商议研讨，5月中旬，中检江苏公司市场十二部与江苏国强工具集团联合举办了两场内部审核员培训提高班。

本次内部审核员培训提高班采取了以新模式进行培训教学的方法，前期以讲授理论知识为主，后期以模拟审核为主的培训模式。前两天的培训有重点的，系统地讲述了ISO9001:2008 《质量管理体系 要求》和《内部审核员审核知识》，后两天的培训将学员分成六个小组，对集团内一个正在建立、运行质量管理体系的供方作为审核对象，进行了现场的模拟审核。审核后各个小组形成了审核概况、审核检查记录表，不符合项报告，需改进项清单，在培训班上发表、讨论和讲评。

新的培训模式改变了过去培训老教材、老方法、老试卷、发证书的被动培训局面，在突出重点培训基础知识的基础上，增加了模拟审核的实习模式，充分调动了学员的学习积极性，不仅充分利用了四个有效的培训工作日，而且充分利用了培训班课堂外的学习时间，如培训班举办前的预习、培训中复习、预习和审核资料准备，模拟审核后的讨论、归纳、小结及资料准备等，通过培训参加培训的学员、举办单位都觉得是个好办法，尤其在以下方面取得明显效果：一是与企业联合办学，减轻了企业的负担，尤其是培训的对象都是企业生产管理上的骨干，培训时间上分段、错开后，对企业的生产影响较小；二是发扬了理论与实践相结合的学风，学员联系本企业的实际工作，学习国际标准，使理论知识变成看得见、摸得着的管理方法，易学易懂；三是模拟审核前，学员通过做审核准备，系统地学习了企业的质量管理体系，加深了对国际标准的理解，充分调动了学员学习的积极性；四是模拟审核时，对模拟审核企业质量管理体系进行的是实实在在的审核，必须综合利用标准知识、审核知识，审核实践促使学员进一步加深了对标准知识、审核知识的学习和理解；五是模拟审核后，以小组进行的归纳、讨论和资料准备，是一个互动的环节，学员由被动学习到主动砖研，往往为一个审核场景，或引经据典、或复现现场情况、形成了生动活泼的局面；六是审核情况包含了审核概况，审核检查记录表、不符合项、需要改进的项目，受审核方的领导、部门负责人成为老师，考评每个小组的审核成果，或议论、或讨论、或争论，最后经过老师的点评，不仅提高了学员的学习效果，也促进了受审核方质量管理体系的提高。

本次联合举办内部审核员培训提高班有力地提升了CQC认证的品牌形象，为下一步探索新模式培训教学方法积累了经验。    （市场十二部供稿）