2009年2月24至25日，中检集团江苏有限公司在南京召开江苏检验检疫系统2009年管理体系认证工作会议。江苏检验检疫局副局长卢艳光出席会议并作重要讲话。江苏公司何贤伟总经理作2008年管理体系认证工作报告，钱秋宏副总经理主持会议并作大会总结。全省系统19个分支局分管管理体系认证工作的局领导、江苏公司相关部门负责人、各办事处主任共50余人参加了会议。

卢艳光副局长在讲话中首先肯定了江苏公司重组改革一年来所取得的成绩，并代表省局党组对各分支局领导和办事处主任对江苏CCIC工作的支持表示感谢。她指出，2008年，中检江苏公司在省局和各分支局的支持下，面对错综复杂的国际国内经济形势，积极进取，开拓创新，业务开发打开新局面，综合管理取得新成效，认证质量稳步提高。被集团公司授予经营管理优秀奖，被省局表彰为“文明单位”，取得了物质文明与精神文明的双丰收。

结合认证工作实际，面对09年的机遇与挑战，卢艳光副局长要求江苏公司做好四项工作：一要团结协作，密切配合，全面开拓认证业务。加强对认证市场的研究、细化和分析，进一步完善开发机制，在充分利用好检验检疫资源的同时，不断增强自我开发能力，走市场化的发展道路。同时加强与分支局的沟通协调，加强对办事处工作的指导和协调，进一步规范运作模式，完善工作机制。各分支局要加强办事处的建设，在人力和物力上给予充分支持，把体系认证工作摆上重要位置，使体系认证和检验检疫监管有机结合。二要从严要求，规范运作，切实提高认证有效性。全省系统广大认证工作者一定要牢固树立质量意识和责任意识，从事业可持续发展出发，站在维护国家利益和消费者利益的高度，充分认识提高认证质量的重要性。全体审核人员要严格执行各项审核工作规范，遵守审核员行为准则，规范准确、优质高效地做好审核工作。发现违规操作的行为，要严肃查处，切实维护检验检疫认证的信誉和CQC优质品牌的形象。三要以人为本，重视人才，打造一流精英团队。省公司和各分支局要高度重视管理体系认证人才的培养工作，制定好认证人才队伍建设规划，加大多体系审核员的培养力度，加快建设一支一专多能、素质一流的人才队伍。四要更新理念，关注客户，提升服务水平。建立一套规范化的客户服务制度和保障体系。树立“客户至上，服务至上”的服务理念，为认证组织提供个性化的特色服务，真正发挥审核的增值作用。

何贤伟总经理首先传达了集团公司全球总经理会议精神，深入分析了面临的严峻挑战和发展机遇，并对2009年认证工作进行了部署，重点做好以下六方面工作：贯彻科学发展观，推进体制机制改革创新。进一步增强公司自我完善机能，挖掘成长空间，提升竞争能力和赢利能力；全面部署，整体推进，加大与政府联动结合力度，完善业务奖励模式，全力做好市场开拓工作；统一管理，强化业务工作质量监督；加强技术研发和培训工作；以人为本，建设学习型团队；加强制度建设和执行力度，提升公司综合管理水平。

会上，江苏公司审核管理部、业务部、规划综合部、培训部汇报了2009年工作打算，苏州、昆山、徐州、淮安办事处就2008年在认证方面开展的特色和亮点工作进行了交流发言。与会代表还就经济危机形势下，如何加大力度，开阔思路，进一步开拓管理体系认证业务进行了分组讨论。